下屬都想做個聰明的下屬。但往往都只能做個有小聰明的下屬。那些真正聰明的下屬們，往往，心比領導先一步，腳比領導慢一步。

     不少年輕的男男女女常常會來信訴訴辦公室里的“苦”：你說，怎么才能做個讓領導喜歡的下屬？

     是啊，這的確是個問題。有些人聰明伶俐但未必受歡迎，有些人踏實穩(wěn)重但未必受重用。領導喜歡什么樣的下屬，的確讓很多人捉摸不透。

     做下屬，要么不太聰明，要么特別聰明。

     要么不把領導看懂，要么就把領導看透。

     如果你只能看懂不能看透，是要倒霉的。

     看懂不能看透的楊修，自認精于讀心術，能把領導的心從里看到外，看完之后還總愛點評一番，于是領導曹操極煩他，早晚尋了個理由殺而后快。楊修是懂了，只是沒有弄透，做領導，為得就是一個舞臺，可以供他唯我獨尊的演出。而一個喜歡演出的領導，大多不喜歡那些聒噪多事的劇評人。

     看得懂又看得透的諸葛亮，諸葛亮聰明，讀心術絕對不次于楊修，老板劉備貓哭耗子那一套誰都明白，但明白也不說，而且能夠迅速的讓自己進入角色，跟著老板一起去表演。這就是看透了，把“副手”這個行當做明白了。

     那些看不懂更看不透的比如生活中的小張小王小李小趙們，他們不精于攻心術，也極少猜度領導的心思，這也是“聰明”的一種：對領導，不要用猜的，你越小心翼翼的應對，他越會對你不放心。你越?jīng)]心沒肺，他越信你。畢竟，領導，都希望貌似高深一點，被下屬看透，是件挺沒面子的事。 

     這就是要面帶豬樣，心頭要嘹亮！ 

                                                                                                      ——蘇岑女學館