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壓力管理系列之四：角色模糊與職場(chǎng)壓力

來(lái)源：原創(chuàng)    作者：鄭舒文

王先生是一家大型民營(yíng)企業(yè)的一位部門(mén)主管，該部門(mén)在企業(yè)里扮演著舉足輕重的作用。最近公司剛剛派來(lái)了一位空降兵總經(jīng)理，對(duì)于公司業(yè)務(wù)的看法與他的部門(mén)經(jīng)理存在分歧，經(jīng)常是在部門(mén)經(jīng)理這里定好的方案，在總經(jīng)理得到的思路卻截然相反。不僅如此，總經(jīng)理還經(jīng)常越過(guò)部門(mén)對(duì)他直接下達(dá)指令，而這些指令與部門(mén)經(jīng)理的做法之間又存在很大的差異。在對(duì)于王先生的定位與職責(zé)安排上，兩位領(lǐng)導(dǎo)也存在差異。王先生經(jīng)常處于困惑的狀態(tài)，不知道他是該聽(tīng)從部門(mén)經(jīng)理的管理還是聽(tīng)從總經(jīng)理的管理，他兩方面都不想得罪。另外，對(duì)于自己應(yīng)該做什么，他也無(wú)所適從。最近這種感覺(jué)越來(lái)越強(qiáng)烈，壓得他喘不過(guò)氣來(lái)。
   
王先生所承受的壓力是角色模糊所造成的。所謂角色模糊，是指一個(gè)組織對(duì)員工應(yīng)當(dāng)做什么以及應(yīng)當(dāng)如何去做所提出的期望的不確定性程度。在一些管理不夠規(guī)范的企業(yè)，員工不同程度地存在角色模糊壓力。角色模糊也是職場(chǎng)壓力之中的其中一個(gè)壓力源，作為企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，承擔(dān)著不可推卸的責(zé)任。建立規(guī)范化的企業(yè)管理制度，定義明確的職位說(shuō)明書(shū)，都是有必要的。
 
 
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