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與職場(chǎng)關(guān)系中的重要他人分離

    熱劇《士兵突擊》中有個(gè)片段,引起影迷們的強(qiáng)烈共鳴與追捧。班長(zhǎng)史今曾給予許三多無微不至的關(guān)懷與信心,可他在退伍時(shí)對(duì)許三多說:“別再把想頭放在別人身上。你這樣的人,自己心里就開著花。班長(zhǎng)走了,幫你割了心里頭最后一把草。該長(zhǎng)大了,許三多。”

  如許三多的軍旅生涯一樣,每個(gè)人都可能在職業(yè)生涯中遇到自己的“重要他人”。特別是在入職之初,假如遇到一個(gè)傾心相助,給予你鼓勵(lì)與支持的人,可能獲益終生。他們陪伴我們走過職業(yè)旅程中最關(guān)鍵的一段歲月,對(duì)于我們迷茫的當(dāng)下和未來,他們就像一盞明燈。他們可能會(huì)影響我們的工作方法、職業(yè)進(jìn)程和規(guī)劃,甚至決定了我們的職業(yè)品格。他們就是我們的職場(chǎng)貴人。

  當(dāng)你們彼此熟悉、適應(yīng),并享受默契合作的時(shí)候,突然有一天,你們可能要面對(duì)分離。也許是前輩的離職,也許是你有了新的選擇。無論是主動(dòng)還是被動(dòng),這種痛,不亞于孩童“斷乳”,好像正待綻放的花草忽然失去了遮風(fēng)擋雨的大樹。這時(shí)的感受是復(fù)雜的,有眷戀、有孤獨(dú),有面對(duì)未知的不安,還有即將獨(dú)立的恐慌。

  當(dāng)人們長(zhǎng)久生活在熟悉的環(huán)境中時(shí),會(huì)構(gòu)筑心理上的“舒適區(qū)”,重要他人的存在是“舒適區(qū)”的關(guān)鍵,不僅讓人形成“依賴”,甚至影響我們的自我認(rèn)同。把環(huán)境及重要他人的品質(zhì)認(rèn)同為自己人格的一部分。分離之苦,不僅是一瞬間的強(qiáng)烈情緒,還包括之后在新環(huán)境下的種種不適與掙扎。實(shí)際上,這更像與自己的斗爭(zhēng)。

  前者可以被時(shí)間療愈,后者卻讓我們不得不去直面—可能,我們身上已經(jīng)烙上了“重要他人”的思維、行為模式,還停留在“舒適區(qū)”里不肯出來。接下來的路,總得靠我們自己走,只有在進(jìn)一步推離中獨(dú)立,才能獲得職業(yè)生涯的真正自由和成長(zhǎng)。

  好像學(xué)走路的孩子失去了成人的扶持 

  王雪菲,北京光耀酒店管理有限公司 執(zhí)行董事

  10年前,我在讀大四時(shí),課余會(huì)教一些日本人學(xué)中文。我的學(xué)生里有一位叫黑田尤紀(jì)夫的50多歲的日本人。他是剛剛被調(diào)到北京的三菱重工北京事務(wù)所的副所長(zhǎng)。機(jī)緣巧合的是,一個(gè)月后我畢業(yè),他成了我的第一任老板。

  對(duì)我來說,那是一份完全陌生的領(lǐng)域—核電。初出茅廬,犯錯(cuò)是難免的。日本公司要求非常嚴(yán)格,但我的老板卻慈祥很多,他給了我3~4個(gè)月的時(shí)間,讓我慢慢熟悉情況,沒有嚴(yán)厲的批評(píng),而是一步步帶著走。我經(jīng)歷過兩次大型的展覽會(huì)。這對(duì)新人來說,是一大塊很難啃的工作,他手把手地教。從零到一到二到三,一直到十甚至到一百……請(qǐng)柬怎么發(fā),格式怎么寫,怎么措辭。我那時(shí)發(fā)一封邀請(qǐng)函可能要改上10次、20次。

記得有一次跟中方一個(gè)核電辦主任會(huì)談,我做翻譯,其間有一兩句話忘記譯了。會(huì)談之后,他跟我說,如果是漏譯了沒關(guān)系,最好是拿一個(gè)本子記下來,接著細(xì)細(xì)教了我一些翻譯技巧。從那時(shí)候開始,我就變得越來越不怯場(chǎng)了。我本是非常內(nèi)向的一個(gè)人,不敢張嘴,但經(jīng)過將近兩年的時(shí)間,他帶著我一點(diǎn)點(diǎn)地經(jīng)歷了很多場(chǎng)面,我的信心逐漸建立起來。

  剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的我,就像一張白紙,一切都是未知和空白,我的第一任老板就像一個(gè)教練,教導(dǎo)我、培養(yǎng)我。讓我有了可以參照的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。就像盲人找到了一個(gè)“抓手”。到現(xiàn)在,很多人還說我嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的風(fēng)格像日本人。

  后來,他知道我要跳槽到一家英國(guó)公司去了,他沒有阻攔,而是想方設(shè)法幫助我。他送了我3本書,其中一本是他自己學(xué)英文的手札,回到家一看,我特別感動(dòng),當(dāng)時(shí)眼淚就下來了。還有兩本英文商務(wù)書,是專門備我不時(shí)之需的。他說:兩年來你一直是主用日語的,英文可能有些已經(jīng)忘記了,應(yīng)該拾起來,將來的工作用得上。他在精神上給了我莫大的支持。到現(xiàn)在我還覺得他就像我的父親。

  離開,是太痛苦的選擇,我下了很大的決心,幾乎問遍了周圍所有人。但想到他不久后也要離開(他任期只有兩年),也就狠了狠心。到了新的英國(guó)公司,一下子輕松許多,困擾也來了。以前,我做事總是有人給我指明方法,扶著我往前走,而現(xiàn)在,老板只告訴我他要什么,至于怎么做,完全靠自己。我就像學(xué)走路的孩子失去了大人,茫然不知所措。直到兩三個(gè)月后,才摸到一點(diǎn)門路。

  這些年,經(jīng)歷了幾次離開,每一次都很痛苦,但每一次都收獲很多,成長(zhǎng)很多。工作經(jīng)驗(yàn)增加了,看到的人更多了。每多見到一個(gè)人就多增加一分智慧。我覺得最重要的就是分離后的心態(tài),每一次離去,都要把好的東西留在杯子里,不好的倒掉。之后,用里面好的東西去吸收新的好東西進(jìn)來。

  我終于可以獨(dú)立撐起一條船 

  夏鴻,新數(shù)通盛世科技(北京)有限公司 副總裁

  我記得很清楚,他走的前一天的晚上,我接到通知,第二天10:00開會(huì)。第二天我才知道,上層已經(jīng)決定要于總離開,我接替他的位置。太突然了。我的第一反應(yīng)就是不行!馬上想辦法挽救,但實(shí)際上這是不可能的。

  我第二個(gè)很樸素的想法就是跟于總共進(jìn)退。但是,業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系還得繼續(xù)處理,而且還有一幫親如弟兄的員工……

  于是,我開始接管這個(gè)公司:記得將近3個(gè)月,我都沒有搬到于總的辦公室,那里就一直空著……我不愿意接受這個(gè)現(xiàn)實(shí),而且在潛意識(shí)里始終覺得他好像沒有離開。

我和于總合作4年多,一直特別默契,他是總司令,我是參謀長(zhǎng),他負(fù)責(zé)戰(zhàn)略,我負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)。我們也會(huì)有不同,我的原則是建議3次,如果他仍堅(jiān)持,我就不折不扣地執(zhí)行。而在我范圍內(nèi)的事情,于總從不干涉,放手讓我去做,讓我沒有后顧之憂。就在我們已經(jīng)習(xí)慣這種信任和相知的時(shí)候,突然因外界的壓力,他不得不離開。

  一個(gè)好的狙擊手在跟人搏斗的時(shí)候,首先想到的就是要找一堵墻,這樣你就不必?fù)?dān)心背后有人突襲,這個(gè)時(shí)候,就是你發(fā)揮最大潛能的時(shí)候。于總,就是我的那堵墻。

  我當(dāng)時(shí)的感受跟那部電影特別像—《U571》:二戰(zhàn)時(shí)期,一艘潛艇的副艇長(zhǎng)有機(jī)會(huì)升為艇長(zhǎng)。但按照慣例,要求他的現(xiàn)任上司—艇長(zhǎng)給他下一個(gè)評(píng)語,如果評(píng)語合格,他就能順利地去指揮另一艘潛水艇。令他沒有想到的是,現(xiàn)任艇長(zhǎng)的評(píng)語是這樣的:你工作非常出色,但是,我不認(rèn)為你現(xiàn)在可以去當(dāng)一名艇長(zhǎng)。結(jié)果他失去了機(jī)會(huì)。正在此時(shí),他們接到命令,去占領(lǐng)一艘德國(guó)潛艇。正當(dāng)副艇長(zhǎng)率隊(duì)攻擊的時(shí)候,艇長(zhǎng)所在的潛艇被擊中了。艇長(zhǎng)犧牲了。這位副艇長(zhǎng)不得不帶領(lǐng)水手們與敵人周旋。

  經(jīng)過一系列挫折和決策,副艇長(zhǎng)克服了自身的性格弱點(diǎn),成為一個(gè)真正的艇長(zhǎng)。

  我跟員工們說,我就是那個(gè)突然失去了艇長(zhǎng)的副艇長(zhǎng)。跟于總分開的兩年,對(duì)我而言就是副艇長(zhǎng)成長(zhǎng)為艇長(zhǎng)的過程。當(dāng)你還是副艇長(zhǎng)的時(shí)候,你覺得艇長(zhǎng)做的那些事沒什么了不起,但當(dāng)你真正到了這個(gè)位置,就明白了不是你想象的那樣。

  那時(shí),我最大的感受就是身后再?zèng)]有一堵墻供我去依靠了,我要獨(dú)立判斷,我的所有決定都是最終決策,我承擔(dān)著這條船和所有船員的命運(yùn)。這種壓力不是每個(gè)人都能承受得了的。因?yàn)殚L(zhǎng)期是一個(gè)副手的角色,一旦當(dāng)了“正頭”,還經(jīng)常會(huì)在兩個(gè)角色間游移失位。

  兩年后,我再次與于總走到一起,仍然是他當(dāng)艇長(zhǎng),我當(dāng)副艇長(zhǎng),一直到今天。但是,我已經(jīng)不是原來那個(gè)副艇長(zhǎng)了。假如有一天,我們?cè)俅畏珠_,我也可以獨(dú)立撐起一條船。

  她是我心中的理想,但并不是真正的自己 

  楊勤,摩托羅拉電子有限公司中國(guó)北區(qū)移動(dòng)終端事業(yè)部 市場(chǎng)總監(jiān)

她是一位新加坡人,是我進(jìn)入MOTO做市場(chǎng)的第一任直屬上司。那時(shí)我27歲,她也是這個(gè)年齡。盡管她那么年輕,但在管理和帶團(tuán)隊(duì)方面已非常有經(jīng)驗(yàn)了。最讓我佩服的是,她把生活和工作平衡得很完美,工作出色,生活和娛樂也不少,交際面非常廣,各種動(dòng)態(tài)信息都能掌握。如果在我的心中找一個(gè)理想型的話,就是她。她像是我的朋友,更像是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。那時(shí)的我,覺得她的狀態(tài)就是我的理想狀態(tài)。

我們?cè)谝黄鹈罎L打?qū)⒔?年,從區(qū)域公司一起到中央公司。后來,她要走了,記得那天晚上,我們開了一個(gè)告別晚會(huì),大家一起吃了飯,特別開心。但當(dāng)曲終人散,自己走在回家路上的時(shí)候,一種強(qiáng)烈的無奈與失落向我襲來,像一樣珍貴的東西被拿走了,空空的。盡管我對(duì)自己說,她是去實(shí)現(xiàn)自己的人生理想了,應(yīng)該替她高興。但有一段時(shí)間,我的腦子里總是一幕幕地回放和她在一起的片段——

記得有一次,有件工作上的事想找同事確認(rèn)。我拿起電話就打,她馬上制止我—當(dāng)時(shí)是周末。她說,你有沒有考慮過,人家現(xiàn)在方不方便接你電話,即便很急,打電話時(shí)也得先問問人家是不是方便。雖然事情很小,對(duì)我啟發(fā)卻很大。這就是她,非常懂得周圍人的需求,而且尊重每個(gè)人的不同,用不同的方式對(duì)待不同的人。那時(shí),跟她在一起,我從來沒有上下級(jí)的感覺,沒有隔閡,非常舒服。不只我,所有人都愿意和她一起工作。

接下來的老板風(fēng)格跟她完全不一樣。有很長(zhǎng)一段時(shí)間,很多人都不適應(yīng)。但是我還好,因?yàn)槲抑会槍?duì)事情本身,而不是對(duì)人,我會(huì)看淡別人的表達(dá)方式。這一點(diǎn)也是受她影響。她曾說:做事的過程中,不要把個(gè)人的情感糅進(jìn)去。做事就是做事,即使今天我非常嚴(yán)厲地批評(píng)了你,也只針對(duì)這件事情,而不是對(duì)你個(gè)人,并不是表達(dá)我不喜歡你,你這個(gè)人太笨了,等等。經(jīng)過的事越多,我對(duì)這句話的體會(huì)就越深。

我也有過一段很痛苦的經(jīng)歷,那段時(shí)間,我總覺得自己做得不夠好。我們總是想成為理想中的那個(gè)人,可有時(shí)那并不是真實(shí)的自己。當(dāng)我們按照別人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己的時(shí)候,自己很辛苦,周圍人也很辛苦。我覺得,人要對(duì)自己負(fù)責(zé),不僅是要對(duì)自己所做的事負(fù)責(zé),還包括接納真實(shí)的自己。遇到這個(gè)老板,看到他的長(zhǎng)處,我想成為這樣的人,遇到另一位老板,我又想成為那樣的人。關(guān)鍵要看清楚自己到底是什么樣的。隨著成長(zhǎng),找回自己,同時(shí)也會(huì)尊重自己。

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